232-拉姆斯菲尔德规则:美国最高级别的管理课

拉姆斯菲尔德规则:美国最高级别的管理课

语音编辑讨论上传视频《拉姆斯菲尔德规则:美国最高级别的管理课》凝聚拉姆斯菲尔德五十多年从政、企业管理经验,是少有的美国最高界别领导人亲身讲述的管理课程。书分为十四章,以专题形式进行阐述,方便读者以最感兴趣的话题为切入点进行阅读。内容涵盖身处底层时应当如何努力工作以获得升迁、作为管理层如何甄别人才、制定战略、应对危机、面对媒体等,甚至包含如何组织开会等细节内容。书中所展现的观点,洞悉了人类本性,是经得住时间考验甚至现代科技试炼的真知灼见。大多数建议的适用范围极广,无论你是想成为政界、宗教界、商界、体育界,还是军界的领导,它们都能对你有所帮助。 同时,拉姆斯菲尔德在行文中保持了其一贯睿智、幽默的语言风格,将这部美国最高级别的管理课打造得妙语连珠,极具可读性。中文名拉姆斯菲尔德规则:美国最高级别的管理课外文名Rumsfeld’s Rules:Leadership Lessons in Business,Politics,War,And Life作    者唐纳德·拉姆斯菲尔德类    型经济管理出版日期2014年9月1日语    种简体中文ISBN9787556101801译    者梅静出版社湖南人民出版社页    数254 页开    本16 开

目录

  1. 基本介绍
  2. ▪ 内容简介
  3. ▪ 作者简介
  1. 专业推荐
  2. ▪ 媒体推荐
  3. ▪ 名人推荐
  1. 图书目录
  2. 序言

基本介绍

编辑 语音

内容简介

《拉姆斯菲尔德规则:美国最高级别的管理课》编辑推荐:1.拉姆斯菲尔德,四十三岁成为美国历史上最年轻的国防部长;六十三岁,成为最年长的国防部长。在任职期间,成为美国阿富汗战争、伊拉克战争总设计师。 2.美国鹰派力量的代表人物,中国国防大学刘亚洲推崇的战略家。拉姆斯菲尔德形成著名的“精确闪击战”理论、“一小时打遍全球”等理论,当今美国军事战略仍沿用“拉氏理论”。 3.政坛、商场常青树,五十年从政、管理世界五百强企业的经历,将企业管理理论带入五角大楼,被称为唯一一位能够像管理企业那样管理美国军队的国防部长。 4.美国总统小布什、外交家基辛格等众多重量级人物对拉姆斯菲尔德推崇备至。 5.美国福特总统要求白宫每位资深成员人手一份的金科玉律。

作者简介

作者:(美国)唐纳德·拉姆斯菲尔德 译者:梅静唐纳德·拉姆斯菲尔德,世界500强企业——西尔列制药公司执行总裁,通用仪器公司执行总裁、董事长,美国唯一两度出任国防部长的传奇人物,以立场坚定、观点犀利、语言睿智幽默著称。在国防部长任期内,拉姆斯菲尔德大力推进美军改革,形成著名的“精确闪击战”“一小时打遍全球”等理论。他管理五角大楼的最大特色在于,不仅引进大量有企业管理经验的高级文职人员,还将世界500强企业的管理方式运用其中。梅静,北京大学外国语学院翻译硕士,曾获北外澳研翻译比赛三等奖,译有《混沌》、《总统之死》、《布谷鸟的呼唤》等作品。 [1]

专业推荐

编辑 语音

媒体推荐

唐纳德·拉姆斯菲尔德观点尖锐,果敢冷硬,是美国政界最具人格魅力的人之一。他这本充满经验之谈的书,无疑是引人入胜、极具启发性的。——亨利·基辛格

名人推荐

唐纳德·拉姆斯菲尔德观点尖锐,果敢冷硬,是美国政界最具人格魅力的人之一。他这本充满经验之谈的书,无疑是引人入胜、极具启发性的。——亨利·A·基辛格深入浅出、晓畅明了的叙述方式,加上过往的真实经历,本书为我们呈现了一系列精彩又实用的真知灼见。——美国前国务卿 乔治·普拉特·舒尔茨

图书目录

编辑 语音引言借来的智慧1第一课身处底层的策略6身处底层时,要乐于向上级学习7越努力工作,我就越幸运9向老员工们学习10别觉得自己是老板,你不是11如果一件事不需要老板亲自定夺,你就全权负责了吧11倘若犹豫不决,交给老板处置12如果你搞砸了,告诉老板,并迅速纠正错误13不要责备老板,他的麻烦已经够多了14别让紧急需求排挤掉重要需求16不赞同并非不忠17如果心存疑虑,那就别做。如果仍无法确定,那就做正确的事19第二课开会的技巧21正确思考离不开倾听的艺术22首先需要考虑是否真有开会的必要26要想得到支持,就不要剥夺他人全程参与的权利27即便会惹怒某人,也要鼓励他人各抒己见29发言的目的是让别人听懂31迟钝是最愚蠢的事32不论是否有价值,新观点总会招致反对33不要因为提出建议的人或许会惹你生气,就做出错误的决定33一致同意不是胆怯,就是缺乏批判性思维34会议的最后一个要点:“我们漏掉什么了吗?”35第三课识才37成员是一个组织能否成功的关键39勇于做出艰难抉择39每年都删减业务、产品、活动和人员41一流的人雇用一流的人,二流的人雇用三流的人42简历不能晦涩难懂43很多人都有检查并改进事物的能力,但只有极少数人能确定遗漏了什么47危害最大的领导是那些自以为是,实则大错特错的人48人才能打中其他人打不中的靶子,天才能打中其他人看不见的靶子49绝对不要雇用你无法开除的人51不要认为自己是必不可少或永远正确的52雇错人的责任全在雇主,而非员工52第四课战略性思维55若顺其自然,你就是在走下坡路56如果你被收件箱牵着鼻子走,那你就是在优先解决他人的事57没有目标,便只能随波逐流57如果你不知道先做哪三件事,那你就根本没找到需要优先完成的事58最好经常问一句“为什么?”59卷入某事比抽身而退容易得多60没有言明的假设会给你带来麻烦63尽量做到准确无误69监控带来进步70要想确定事物的发展方向,就使用“门扉测试法”71第五课做好迎接未知的准备73一旦开始应敌,任何计划都会不可避免地发生改变76知之为知之,不知为不知,是知也78学会说“不知道”79知者不言,言者不知80战场上最难预料的就是取胜之道80想对某事十拿九稳,要么就熟知有关它的一切,要么就对它一无所知81告诉别人你知道什么,不知道什么,然后再说出你的想法82希望我今天说的话还算动听,因为说不定明天我就会后悔84一定无权可能是有趣甚至舒心的,一定有权却可能是危险的84缺乏证据并不等于没有证据,更不等于证据不存在87第六课未知的未知89无可避免之事永远不会发生,意想不到之事却经常出现90让你失败的,往往都是未知之物91成功的伪装很难被人发现92世界上唯一值得惊讶的事就是我们还会一直惊讶下去94这场战争不同于上场战争,也不同于下场战争95不要认为你永远不会做的事,别人也不会去做96不战而屈人之兵,善之善者也96多一个人知道机密文件,它被泄露的风险就急速上升99陷入困境时,记得转移人们的视线100第七课面对危机102你放弃的那条路看起来总要更平坦一些104相信你的本能105不要像新飞行员一样“过量操控”107只有在困境中才能看清一个人的本质108第一批报告往往都是错误的109做好充分的准备,才能从容不迫111速度至关重要112我们永远都不应该错过一场严重危机所带来的机遇115第八课面对媒体117首先,要说实话。其次,尽量言简意赅118你不是目标,就是源头119人们的反应与你的付出成正比121并非所有负面新闻都有失偏颇123不要接受一个前提不准确的问题125将采访录下来,以确保其准确性127事实胜于雄辩128信任易失不易得128如果你不想让某些话见诸报端,就管好自己的嘴130与媒体打交道,没有什么东西是“私底下的”130认为新闻界的每个人都在寻求真相,是一种战略失误131真理未出门,谎言传千里132第九课摔跤里的学问136要是不奏效,就霸王硬上弓139想他人所想140无论是运动还是生活,都应有所储备142沟通时,别觉得自己时刻都要发言142你一直都有两个选择:行动VS恐惧143第十课与官僚机构的抗争145要想有摩擦力,就得先摩擦149如果你不喜欢改变,就更不会喜欢与自己无关的事150要想掌握军中所有事,就跟用茶匙舀出波托马克河里的水一样难153自上而下清晰传递的命令,再加上共识,便能营造出信任、信心和团结156领导力在于让人赞同,而非强制命令157想办法分散任务、裁减员工159向各个阶层的人寻求建议160发现的本质在于试错法160如果要克服所有反对意见才能开始,那便只能永远都一事无成161记住“牙尾比率”162减少管理层级,它们只会拉开公司高层和顾客之间的距离163律师就像海狸,会跑到河中筑坝拦水164有时,必须要杀鸡儆猴165第十一课军中的启示167不要死等上级、同事或员工们的反馈171一系列命令后,不要再下达任何补充命令173发号施令的将军,一个就够了173存活下来的不是最强大或最聪慧的种族,而是对变化反应最灵敏的种族175攻击和防御相辅相成,没有什么是一成不变的176如果你的敌人正在犯错,不要制止他177只能由任务决定联盟,不能由联盟决定任务178你如果选对了人,并让他们训练有素,他们就有可能成功179弱点是有刺激性的,常常引发冒险行为181第十二课任职白宫185政客也是人187你已经无暇分身,没法再管第一家庭的事了188友谊是人生中最美好的事之一190不要为了工作牺牲一切191白宫办公厅主任扮演的角色,就好比一名“标枪捕手”192亲近总统需要付出的代价之一是你有义务把坏消息传达给他193当副总统很难,不要再雪上加霜了194别慌张,事情或许并不像内部人员看到的那样糟197如果不能随时告诉总统你的想法,就别接受那个职位198如果你强烈反对,就不要自动服从总统的命令199在总统的领导才能中,最重要的就是使用语言和时间的能力200让内阁和企业内的各部门做决定吧201努力维护和加强总统职权的完整性202尽情享受担任公职的时光202第十三课资本204基于利益的、巧妙的自由市场体系导致了富裕207对自由本身缺乏信仰,是人们反对自由市场的根本原因208花别人的钱,永远没有花自己的钱小心209联邦的钱都来自纳税人,要将其视作“辛苦钱”210懂得72法则212联邦政府通常都不是第一个求助对象,而是最后一个213若政府不能做好政府的事,那还如何让别人相信政府也能经商?214“大胆、革新、创新”这个概念出来以后,我们就要当心了215人类的每一个问题都有一个众所周知的结论216美国并不是世界出问题的原因217第十四课愿望的乐观性219要对自己的智慧感到悲观,对自己的意志感到乐观220我这一生太常犯错,已不会再为此脸红了220我从批评中获益良多,并没感觉因此而损失了什么222保持你的幽默感223我们无法保证一定能成功,却可以在成功到来之际做到受之无愧225致谢229附录一拉姆斯菲尔德个人履历230附录二拉姆斯菲尔德的金科玉律(完整版)232

序言

编辑 语音借来的智慧漫漫人生路,我们很多人时不时都会遇到一些有趣或睿智的事,并暗想:“我应该把它记下来。”好吧,打记事起,我就开始这么做了。这个习惯,我很可能是从做老师的母亲那里继承来的。她鼓励我遇到生词都先记下来,过后再查。结果,我发现自己一直在记录,不仅记下了生词,还记下了各种只言片语和格言警句,并把它们都放进了鞋盒里。比如,第二次世界大战期间,父亲驻扎在一艘航母上。我给他写了封信,说自己想退出童子军,以便有更多的时间和朋友们做运动。数周后,我收到了父亲的回信。当时,那种薄光泽纸写的信就是众所周知的“胜利邮件”。父亲说我有权决定是否退出,但他接着写道:“放弃一次,以后就会放弃第二次。很快,你就会变成一个轻言放弃的人。”我把这条建议存进了鞋盒。数年后,在佛罗里达州的彭萨科拉参加海军飞行训练时,我用SNJ机——一种单引擎涡轮螺旋桨飞机学习飞行。我在该机型的指南手册上找到了一些简明扼要的建议:“如果迷失了方向,记住三点:爬升、节油、呼救。”“爬升”意为飞行员应该达到一定的高度,以获得更广阔的视野,从而确定方位;如有必要,关掉引擎滑翔,以便安全降落。“节油”意为减慢飞行速度,“释放出”燃料混合物,节约用油,以争取更多时间辨明方位。“呼救”意为迅速接通无线电,向任何可能在收听的人求救:“我迷路了,需要帮助!”我们都会偶尔迷失,或随波逐流。因此,对任何人来说,“爬升、节油、呼救”都是条不错的建议。如果某件棘手的事让你迷惘困惑,那就后退一步,好好观察一下。不要急,深呼吸。如果你依然毫无头绪,就勇敢面对,不要犹豫,赶紧寻求帮助吧。多年后,在理查德·尼克松总统的政府里供职时,我和尼克松的首席国内顾问丹尼尔·帕特里克·莫伊尼汉相交甚笃。丹尼尔极有天分,曾供职于肯尼迪和约翰逊政府。每次和丹尼尔交谈之后,我都能学到点儿新东西,并觉得生活变得更加美好了。无论大事小事,他几乎都感兴趣。有一次聊天,丹尼尔突然冷不丁地说了句:“唐,只买黑袜子就好。”我疑惑地看了他一眼。他说:“这个颜色百搭。”我认为他想说:在一个繁忙的世界里,最好用某些简单的习惯和决定让事情变得更容易。不过,这也可能只是着装建议而已。一九七四年,我在国会的老友杰拉尔德·福特一被选为总统,就迫不及待地邀我出任白宫办公厅主任。因为理查德·尼克松令人震惊的辞职,突然成为总统的杰拉尔德·福特面临着极大的挑战。他上任初期,某天,我偶然提到了自己收集的某条“规则”。得知我还有很多关于如何管理政府的“引言”和“观察结果”后,他提出想都看看。于是,我让自己的老助手利昂娜·古德尔把它们打印出来。稍加润色后,我便交了一份复印件给总统。他立刻为它们取了个名——“拉姆斯菲尔德的金科玉律”,并要求我为白宫里的每位资深成员都复印一份。从那以后,总统、政府职员、商业领袖、外交官、国会成员,以及很多成就卓著的人都读到了那些规则。的确,它们似乎已经有了自己的生命。值得一提的是,“拉姆斯菲尔德的金科玉律”并不全是拉姆斯菲尔德说的,而且它们也并不全是规则,很多都是生活经验和我从别人那里收集到的睿智之言。说实话,我都不知道自己是否有真正原创的思想。我喜欢结交比自己聪明的人,他们懂的比我多,也做到了我未能做到的事。通常,棘手的事我都会与别人商量。这些人往往都是各行各业的精英,是商界、军界、政界的领导者,是处理政府事务和全球事务的好手,这本书里的很多规则都来自他们。其余的那些则来自我的耳闻目睹,以及我这八十多年来无比幸运的人生。简而言之,这里讲的就是规则的种类。我已归总了出处明确的规则,但我自己的以及出处不详的规则——我想,你或许可以用“已知的未知”来形容这些规则——则未另行归总,只收录在了文中。我想,这些规则之所以有用,是因为它们洞悉了人类本性,是经得住时间考验甚至现代科技试炼的真知灼见。大多数规则的适用范围极广,无论你是想成为政界、宗教界、商界、体育界还是军界的领导,它们都能对你有所帮助。它们蕴含着从日常生活中提炼出的智慧,能让你在谈话中和会议上更具洞察力,能为你提供一个更有说服力的论点,或成为你做出决策的指路标。最初的那些规则于一九七四年汇编成册,不过,它们绝非一成不变。每每获悉新的东西,我都会及时更新它们——这样的事几乎每天都在发生。不如说,无论是对我的生活而言,还是对世界而言,这四十年间都发生了很多事。我不仅在三届政府中出任白宫办公厅主任和内阁官员,还是两家世界500强企业的执行总裁,以及其他多家企业的董事。我在生活中学到的东西,对我所从事的公职同样影响至深,从这些规则中就可见一斑。从未间断的笔记,以及本书中提到的各种经历和逸事使它们越来越丰富。有时候,“拉姆斯菲尔德的金科玉律”来自我目睹的他人犯下的错误;有时候,它们是我自己努力吸取经验教训的结果。这么说来,它们就是从一段人生经历中提炼出的、蕴含着个人智慧的独特见解。当你翻开这本书时,我想告诉你我最喜欢的一条规则,一条值得铭记在心的规则:“所有的概括都是谬误——包括这一条。”这条规则的要点是:规则无法取代判断。正因为如此,领导力才如此难得,真正卓越的领袖才如此稀少。做决定不仅需要权衡利弊,还需要考虑原则,有时甚至还得打破规则。的确,有时候必须得挑战传统智慧、舍弃主流、另辟蹊径,抛开所有的规则手册。道格拉斯·麦克阿瑟将军曾经说过:“规则大多都是用来被打破的,但懒人们常常躲在其后。”麦克阿瑟的说法有些夸大。毕竟,在朝鲜战争中,正是他打破规则,无视三军总司令命令的做法,才导致哈里·杜鲁门总统开除了他。不过,卓越的领袖可以并应该打破规则的情况当然是存在的。生活并非步步都有指导手册或路线图;遇到难题时,也没有万无一失的答案。任何规则都不可能适用于所有情况。不论你处在人生的哪个阶段,不论你从事何种职业,这些规则都是有用的。某些可能适用于你目前的情况;某些也许要等你职位升迁,承担起更多的责任后,才会体现出它们的价值。本书各节课按主题而非时间顺序安排。所以,你可以自由选择阅读方式——可以从头至尾按顺序读,也可以跳读,直接翻到你最感兴趣的那一课。我希望,至少,某些规则能让你会心一笑。作为海军飞行员、国会众议员、白宫办公厅主任、美国驻北约大使、内阁官员、总统特使、国防部长、执行总裁、公司董事、丈夫、三个孩子的父亲、七个孩子的祖父,直到今天,我还常常寻求这些规则的指导。但是,不可否认,我也并非时刻都遵循它们。比如,我最喜欢的一条规则就是:“如果要制定规则,永远不要超过十条。”词条图册更多图册概述图册(1)概述图册(1)参考资料

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